Фото: РИА Новости/Александр Вильф
Наиль Измайлов
В 2013 году, после завершения основных монолитных работ, руководить проектом Леонид Федун привлек девелопера Наиля Измайлова, прежде отвечавшего за строительство и управление коммерческой недвижимостью в структурах Михаила Гуцериева. Тогда же «Спартак» первым в стране реализовал коммерческие права на название стадиона: банк «Открытие» подписал контракт размером 1,2 млрд рублей на 6 лет, а стадион получил имя «Открытие Арена». Впоследствии в 2019 году, незадолго до ухода Наиля Измайлова из структуры клуба, контракт с брендом был продлен.
«Открытие Арена» был введен в эксплуатацию в августе 2014 года, тогда же прошли те самые необходимые тестовые товарищеские матчи. Уже в сентябре в присутствии почти 38 тыс. зрителей сначала состоялся торжественный матч открытия, а спустя девять дней — и первая официальная игра «Спартака» в рамках 7-го тура чемпионата России.
Далее — везде
В это же время начиналось строительство стадионов к ЧМ-2018 в регионах России. Как рассказывали спикеры и участники международной профессиональной конференции о девелопменте и эффективном управлении спортивными сооружения «Арена 4.0», новые проекты тогда реализовались во многом с оглядкой на опыт и технологии, которые были впервые реализованы под руководством Наиля Измайлова при проектировании «Открытие Арены».
К слову, кажется, отсюда и эта фишка динамовского стадиона с эскалаторами, вероятно, подсмотренная у коллег в VIP-секторе стадиона, но не рассчитанная на подобный человекопоток в рамках проекта «ВТБ Арены».
Спартаковский «Открытие Арена» на тот момент стал самым новым и удобным стадионом страны: трибуны на английский манер располагались вплотную к футбольному полю, при этом места изначально были сконструированы таким образом, что полный обзор обеспечивался из любой точки. Вся территория «Открытие Арены» стала зоной безналичной оплаты — нововведение оптимизировало время на обслуживание тысяч болельщиков в перерыве в точках питания, а клуб дополнительно собирал big data для разработки новых, в том числе таргетированных, предложений для фанатов. Кроме того, снаружи чаши установили интерактивный экран, что позволяло «Спартаку» использовать мультимедиаконтент для предматчевых анонсов и дополнительно продавать рекламу.
Помимо чисто футбольных и технических инноваций, отвечающих тенденциям времени, уже в самый разгар строительства девелопмент-команда Измайлова видоизменила проект, добавив в него инфраструктурные нововведения. Так, на месте служебных помещений появился фан-шоп, дополнительно стал располагаться интерактивный клубный музей, открыли паб для болельщиков и детский клуб Spartak Kids. Премиум-сектор разделили на несколько уровней привилегий, ввели кейтеринг и ресторанное обслуживание во время матчей, в том числе создав панорамный ресторан с видом на поле.
В 2018 году, несмотря на открытие 10 новых объектов к ЧМ-2018, «Открытие Арена» стал лучшим стадионом России по версии сразу нескольких профессиональных премий, в том числе Sport Business Awards и Sport Facilities.
Фото: ТАСС/Станислав Красильников
Районы, кварталы
Инфраструктурные нововведения в проект заставили Леонида Федуна поверить в экономические перспективы всего района. Тогда же девелоперы задумались не просто о строительстве стадиона, а о создании кварталов коммерческой и жилой недвижимости, образующих единую экосистему со стадионом и открытой также в августе 2014 года станцией метрополитена «Спартака».
«Стадионы, построенные в рамках нацпроекта к ЧМ-2018, в том числе реконструированные «Лужники», решают важные спортивные задачи. Это классные и современные арены. Однако 340 дней в году, и это в лучшем случае, они простаивают без зрителей, никак не работая. В лучшем случае рядом есть тренировочные поля для коммерческой аренды или магазин атрибутики, но больше на объектах ничего не происходит. Никто, кроме «Спартака» и позднее «Краснодара», особо не задумывался о том, чтобы интегрировать как-то спортивный объект в городской ландшафт или сделать стадион своеобразным местом силы, точкой притяжения для жителей ближайших районов», — говорит руководитель агентства недвижимости TIME Property Максим Афанасов.
Деловые издания в 2014 году отмечали, что Федун убил двух зайцев, позвав управлять стадионом девелопера с большим опытом работы в коммерческом секторе. Как только стало понятно, что проект «Открытие Арена» — больше чем просто стадион, команда Измайлова быстро смогла выйти за периметр спортивного сооружения, что было бы невозможно сделать при работе исключительно с иностранными подрядчиками.
Проект по застройке Тушинского аэродрома получил называние «Город на реке Тушино-2018» и включал в себя несколько очередей жилой недвижимости с подземным паркингом (по состоянию на июль 2019 года полностью построена и сдана 1-я очередь на 1776 квартир и строится 2-я очередь, насчитывающая еще 1933. — «Известия»), бизнес-центры и многофункциональный торгово-развлекательный комплекс, рекреационную зону на набережной, собственную социальную инфраструктуру в виде поликлиники, трех детских садов с бассейнами, семи школ и даже православного храма с музейным центром.
«Поэтапное строительство корпусов в рамках нескольких очередей позволяет в случае с таким большим ЖК, как в Тушино, умело экономить на издержках. Застройщик контролирует спрос и начинает возведение новой очереди только при полной реализации квартир в построенных корпусах. Это минимизирует простой объекта, который требовал бы дополнительных расходов на эксплуатацию», — говорит эксперт в области недвижимости Максим Афанасов.
По ходу строительства проект несколько раз трансформировался, обрастая новыми инфраструктурными объектами, преимущественно спортивной направленности: помимо запланированных физкультурно-оздоровительных комплексов, теннисных кортов и специализированной школы для воспитания «будущих чемпионов», Наиль Измайлов уже в статусе вице-президента «Спартака» в марте 2019 года заявил о планах перевести в Тушино базу футбольного клуба и реализовать проект многофункционального зала на 12 тыс. зрительских мест.
Разросшаяся до 160 га площадь проекта, сделала «Город на реке Тушино-2018» одним из самых крупных кварталов Москвы. Начиная с 2015 года комплекс ежегодно получал награды URBAN AWARDS, в том числе в номинации за «лучший проект комплексного освоения территории». Одновременно, по данным Росреестра, ЖК входил в топ-10 самых продаваемых объектов в границах МКАД в 2016 и 2018 годах.
Что получилось у Измайлова и не вышло у Перегудова
Сравнения новых стадионов с «Открытие Ареной» никак не удается избежать, хотя прошло уже пять лет с момента начала эксплуатации стадиона, и в городе и стране появились новые объекты.
Особенно не удается обойтись без таких параллелей в случае с проектом «ВТБ Арена Парк». В обоих случаях инвестирует большой бизнес. И там, и здесь — новый для России формат, при котором стадион является не отдельно стоящим объектом, за пределами которого «хоть трава не расти», а центром экосистемы из жилых и коммерческих построек. Более того, обе стройки похожи, в конце концов, и тем, что руководили ими привлеченные извне известные девелоперы — Наиль Измайлов и Андрей Перегудов соответственно.
При практически одинаковых вводных и подходе к выстраиванию процесса, даже учитывая, что у «Динамо» была временная фора и возможность перенять опыт уже построенных объектов, результат сильно различается. «Городу на реке Тушино- 2018» приходилось сложнее: местоположение позволяло реализовать только формат спального района комфорт-класса, у ВТБ же возможности были гораздо шире. Казалось бы, у «Динамо» более выгодная диспозиция: 10 минут по прямой до Кремля, исторический Петровский парк рядом, уже эксплуатируемая станция метрополитена — все условия для создания «города-сада».
Парадоксально, но пока что знакового квартала около метро «Динамо» не получилось. Хотя по ожиданиям проект должен был повторить то, что сделано в Тушино. Петровский парк пока не стал популярным городским парком. Справедливости ради, он был на реконструкции буквально до открытия арены и оценить объективно проделанную работу горожанам только предстоит. Однако есть и такая оценка — о том, что сам стадион «ВТБ Арена» не образует с новым ЖК единой и понятной экосистемы. При этом, очевидны и удачные моменты: отель сети Hyatt Regency, открывшийся в одном из бизнес-корпусов. Да, улицы комплекса, утопающие в новеньком граните, пока выглядят безлюдными (из заявленных 1 тыс. помещений прямо сейчас на официальном сайте ЖК доступен для покупки 501 вариант квартир и апартаментов), но они пока закрыты по причине проведения строительных работ на объекте.
Эксперты отмечают, что, вероятно, ВТБ не надо было начинать реализацию первого самостоятельного девелопмент-проекта сразу с комплекса бизнес-класса, приходящегося на высококонкурентную нишу с обилием профильных игроков. На сайтах по продаже недвижимости отзывы о квартале весьма противоречивы: как и в случае со стадионом, комфорт не продуман до мелочей, что странно для проекта такого класса.
Факторы разные, но застройщик вынужден регулярно сбрасывать цены на недвижимость, что, вероятно, говорит об ошибках в планировании всего проекта. Процесс проходил в метаниях: из-за постоянных переносов сроков введения стадиона в эксплуатацию менялись как архитектурный план, так и позиционирование квартала в целом. Возможно, Андрей Перегудов, отвечавший за проект, оказался менеджером не той компетенции и именно по этой причине примерно за год до открытия стадиона был заменен на другого девелопера — Андрея Лугинина. В любом случае такого человека, как Измайлов, здесь не нашлось.
Измайлов смог применить свои навыки девелопера в новой для него спортивной сфере быстро и эффективно. «Открытие-Арена» строился на гигантском пустыре, но сумел стать местом притяжения тысяч людей. Стадион и жилые кварталы оказались успешно продуманным единым целом. И не случайно именно «Спартак» зарабатывает на стадионе больше всех в стране. На абонементах, на мерчендайзинге, на коммерческой рекламе, на продаже названия арены и т.д.
Интересно, что Измайлов, реализовав первоначальную девелоперскую и впоследствии спортивную задачи, покинул «Спартак». Стадион построен и функционирует более 200 дней в году, возвращение титула чемпиона России — состоялось. Проект «Город на реке» реализован, новые очереди строятся уже по созданному шаблону девелопмент-команды.
«Наиль Измайлов — один из самых сильных менеджеров в отечественном футболе. Человек, умеющий мыслить проектно и доводить идею до результата. Жалко. Российский футбол стал беднее на одного профессионального управленца», — давала оценку менеджеру сразу после появившийся информации про его уход из «Спартака» Тина Канделаки.
По слухам, Измайлова сватали в новый большой девелопмент-проект — в частности, в структуры ВТБ, где он мог бы пригодиться для переосмысления философии нового комплекса и планирования проектов. Однако топ-менеджер предпочел не раскрывать свои дальнейшие планы. При этом, на рынке обсуждают, что он намерен остаться в сфере спортивного управления. Сразу после ухода из «Спартака» спортивные телеграм-каналы «направляли» его на пост спортивного директора «Монако», однако пока официального решения принято не было. Зато стало известно, что Союз европейских футбольных ассоциаций включил Измайлова в состав комитета по строительству и управлению стадионами УЕФА сроком до 2023 года. Таким образом, отмечает «Чемпионат», он стал единственным россиянином не из РФС, кто является членом комитета УЕФА.